深夜というよりむしろ未明の時刻に、さる友人に電話をかける。
友人はもちろん寝ているわけだが、寝ぼけながらも電話にでる。
「実は今、作曲してるんだけど、素晴らしいメロディがうかんだ。しかし、ちょっと自信がないので、君の率直な意見を聞かせてくれ」
との真剣な声。
友人はそれならということで、じっと受話器に耳をすませたところ、「ブー！」とものすごいオナラの音。
さらに大きな笑い声も聞こえてくるではないですか。
友人があまりの非礼に色をなして怒ったところ、
「イヤーイヤー申し訳ない。いま、作曲に行きづまってニッチもサッチもいかなかったところなんです。締め切りは近いし困っていたんだが、大笑いすればいいメロディがうかぶんではないかと思ったんで、いたずら電話を思いついたんだ。これだけ大笑いすればいいメロディがうかぶでしょう。どうもありがとう」
友人もM氏の苦悩した様子がよくわかったので、怒る気も失せ、作曲がうまくいくことを願ったそうです。
(遠藤周作『ぐうたら社会学』集英社文庫)いたずら電話というと、無言電話や脅迫電話がすぐ頭に浮かぶが、こんなユーモラスな、いたずら電話というのは浮き世を明るくするものです。
・・・E氏のいたずら電話は、まず声優としての訓練からはじまる。
自分の声には必ず特徴があるから、この特徴を殺す練習が必要です。
さらに、税務署の役人に化け、酒屋さんの店員に変わり、クラブのホステスなど七色の声をだすためには、涙ぐましい声帯の練習が必要で、酒屋さんの店員に化けるときは、必ず近所の酒屋さんに出向き、彼らの発声にジッと耳を傾けるそうです。
さて、その一例。
「こちらはネェー、三河屋ちゅう酒屋なんですがネェー、U先生から頼まれてビール、今から持ってあがるんですがネェー」この「ですがネェー」がなかなかむずかしいそうです。
だまされた友人は、受話器の向こうでホクホクしています。
「なに、ビール、Uさんが。うん、そうか、そうか。それで今、君どこにいるの」
「自由が丘の駅まで来たんですがネェー。道がわからなくて困っているんですヨォー」
「ビール持って自由が丘にいるの。すぐ迎えにいくよ。君、そこで待ってなさい」
ここでE氏は受話器をおろすと、笑いがこみあげてくるのをこらえながら、自由が丘駅に駆けつけジッと様子をうかがう。
はたせるかな、だまされたY氏はキョロキョロと歩道を歩きまわっています。
「よオー、Yクン。なにしてんの」なにくわぬ顔して、ポンと肩を叩く。
Y氏の顔には不安の色が浮かぶ。
「なあに原稿用紙を買いにきたのさ。お前さんこそ、ここで何してるんだね」
もちろん、無原則でいたずら電話をかけるわけではない。
ちゃんとしたルールがあります。
まず、「してよいいたずら」と「してはならないいたずら」とを区別する。
いつまでも相手をだましつづけてはいけない。
最後にはいたずらであることを教え、お互いに笑える結末が望ましいとしています。
要するに相手に不快感を与えないことが大原則です。
ああ、これこそドコモ 大和の携帯とは関係ない話しでしたね（笑）
でも面白いので続きます・・・・ｖ
そして失望が怒りへと変わるのを、見すかすかのように突然彼が現れたなら、彼女の気持ちは喜びの絶頂へと一気にかけあがるでしょう。
このような劇的な登場方法はどうでしょうか。
この秘密は「効果音」です。
利用したい方は東京・銀座松屋の二階の「TOKYOMATEL STATION」(トーキョー・マッテル・ステーション)へどうぞ。
公衆電話の個室ブース内のCD・オーディオから流れる空港、駅、病院、居酒屋、コンピュータ.ルーム、お寺、豆腐売り、銭湯、海岸、雷雨などの音が、まるで別の場所から電話をかけているような錯覚を生む、効果音サービスが利用できる。
「TOKYOMATE」STAT10N」のメニューのなかで、人気があるのがこの効果音サービスだ。
まあ、いってみればいたずらだが、遊びや洒落、演出と考えるならば、むしろコミュニケーションをより深めていく効果があります。
この額は毎年の事業収入合計の約三割にものぼっています。
さらに、資金捻出の必要から発行した一般会計の公債の利子まで負担させられていたのです。
電電公社自体の記憶もまだ新しい。
昭和56年から56年まで、公社は、総計4800億円を国庫に納入しています。
その後時をへて、ドコモ 大和の大元である電電公社は待望のNTTへと変わったのです。
考えてみると、株式を国庫へすべて引きわたし、その売却代金は数十兆円になると見こまれています。
国の歳入に占める比重は大きい。
本来、特別会計は、事業財政の独立を確保し、社会の要求する需要を事業自身の負担においてまかない、良質低廉なサービスの提供をめざすはずのものです。
しかし、この特別会計法は、この原則に反し、docomo 大和の元ともなる電信電話事業による事業益金を、「般会計へくり入れることを承認してしまっていたのです。
こういう性格は、のちに戦時財政において臨時軍事費の増加とともに、一般会計納付金以外にも、多額の臨時軍事費くり入れを強いられることにもつながっていった。
たとえば、明治30年、日清戦争後の好景気のなか、物価騰貴を理由として、東京と大阪の電話使用料を年額35円(時価に直すと約80万円)から66円(同約150万円)に値上げしているが、じつは、当時の電話事業の収支率は75%前後で、年々多額の収益をあげており、決して経営難ではなかった。
この料金値上げによってふえた収入の半分が国の予算の他の支出に振り向けられました。
ドコモ 大和の大元でこのような歴史があったのです。
これがいわば「つかない電話」を生みだし、民営化論を登場させたおおもとといえよう。
通信網の建設は、直接軍事・行政目的であれば政府投資として、国内はもとより、朝鮮、台湾などの当時の日本の支配地においても莫大な投資を行い、一朝有事の際には、全国津々浦々にいたるまで動員命令を伝達可能とする体制をとっていました。
つまり、docomo 大和の歴史と言っても過言ではありません。
戦前、電話事業は特別会計であったこともあるが、長年にわたり、一般会計に取りこまれていました。
政府は電信電話事業を独占し、利用者から独占超過利潤を吸収しても、その一部分しか電信電話サービスの改善やその拡大生産のために振り向けず、利益の大部分は一般会計への貢納に当てられていたのです。
そのため、電信電話事業は完全に拡大再生産能力を喪失し、需給の不均衡は年々拡大していきました。
そのような経緯があり、ドコモ 大和は生まれたと思うと凄いですよね。
docomo 大和の携帯電話でもそうでしたが、第一に、膨大な設備投資を必要とする事業であるため、民営では採算的に不可能であるという理由。
第二に、通信の秘密を守らなければならないという観点、および広く全国民をサービス提供の対象とするため、業務の公平を確保しなければならないという観点から、公共事業としての性格上、民営形態は許されるべきではないという理由、等々。
なるほど、どれも、それはそれでありそうな理由なのだが、民営化させることができなかったほんとうの理由は、じつは、別のところにあったのではないかともいわれています。
それは、一言でいえば、「国の財政の重要な財源」を継続させるためであった、という見方だ。
なにごとにも、表があれば裏があります。
建前があれば本音があります。
誰にも反対できないような理由があれば、その裏にひそむ意外な真相は誰にも触れられずにそのまま、ということは、案外探せば出てくるものかもしれない。
たとえばNTT。ドコモ 大和の元祖ですね。
現在は株式会社形態をとっているが、昭和60年4月の民営化までは公社形態であったし、昭和27年までは国営形態であった。
じつは、すでに述べたように明治以降、なんども民営化の話がもち上がっていました。
しかし、結局は実現しなかった。
それは、なぜか。
これがまだ高かったのです。
しかし、当時にメドはかなりたってきた。
「電話の未来と課題」でくわしく紹介されているが、90年代後半には企業レベルで、21世紀の初頭になるとボチボチ家庭でも、テレビ電話が登場するようになるでしょうと言われていました。
そして2015年ころには、「バック・トゥ・ザ・フユーチャー・バートⅡ」のような光景が、かなり日常的な風景となるでしょう。
そして今は、docomo 大和などの携帯電話が主流になってきたのです。
テレビ電話やドコモ 大和の携帯電話のようなものはもうなん十年も前から、SFものには登場してきています。
大阪万博でも人気者の一つだったが、そのわりにはとんと登場してこない。
それでも、いまや100社を超える企業が「テレビ会議」という形で使っています。
大会社でしか使われていないという背景は、もっぱらコスト、裏返すと料金の高さにある。
宜しくお願いします。
さて・・・当時伸びはじめていたのがビジュアル・コミュニケーションです。
かなりの人がキャプテンサービスニ般名はビデオテックスサービス)を見たり、使ったりしたことがあるでしょう。
キャプテンの情報センターには、旅行会社、航空会社、新聞社、銀行、デパートなどが、たとえば、株式情報とかフライト情報などをいれており、見たりあるいは予約したりできる。
docomo 大和の携帯と似たようなものとして、何年か前、証券会社を中心としてパソコン、ファミコンを端末機として使ったサービスがはじまったのです。